대학언론의 길을 묻다.

현재 대학언론 앞에 놓여진 니즈와 리스크를 해소하기 위해서는 수용자에 집중하는 것 뿐 아니라 대학언론의 시스템 자체를 개편해야 할 수 있다. 이러한 경영 모델은 국내가 아닌 외국에서 찾을 수 있다. 하버드 대학신문 ‘하버드 크림슨’을 소개한다.

하버드 크림슨은 봄과 여름마다 저널리즘 컨퍼런스와 고등학생 대상 아카데미를 연다, 동문의 참여와 도움을 통해 대학언론이 시즌별로 행사를 하게 된 것이다. 동문 명사들의 힘으로 아카데미는 꾸려자, 언론사의 훌륭한 수익원이 되었다. 대학은 대학언론을 지출과 탄압의 대상이 아닌 활동 동반자로 본다. 대학과 대학언론이 하버드라는 이름으로 이러한 행사를 통해 상생하는 것이다.

또한 학교와는 독립된 언론 운영 구조를 성공적으로 마련했다. 영세 독립언론 부럽지 않은 시스템을 마련한 것이다. 동문들은 이사회에 자리하며 함께 버텨주고, 실무는 대학생 데스크가 하도록 이끌었다. 저널리즘 전공 학생들은 취재를 하고, 경영학 전공 학생들은 경영을 하며, 디자인학부 학생은 디자인을 한다.

또한 교내에 한정되지 않고 지역담론의 형성에도 앞장섰다. 지역의 주요문제에 대해 합리적 여론을 만들어 내어 지역 언론으로서 중요한 역할을 한 것이다. 영역을 학교 밖으로 넓히는 전략과 시스템의 도입을 통해 하버드 크림슨은 언론으로서의 기능은 물론 많은 학생들이 거치는 명소가 되었다.

한국의 대학언론도 저널리즘의 본령을 찾는 데 방해가 되는 주간 교수와 편집장 구조에서 벗어나보는 것은 어떨까. 학생이 편집권의 침해를 받지 않게 하는 것은 물론이고, 대학언론이 경력으로서 인정받을 수 있도록 하고 학생 기자들의 활동을 전공 학점으로 인정하며 나름의 메리트를 지정하는 것이다. ‌대학언론이 맞이한 리스크를 해소할 수 있을 뿐만 아니라, 실습 위주의 저널리즘 교육을 통해 실력있는 언론인을 사회로 배출할 수 있을 것이다.

현재 대학언론의 시스템만 가지고 ‘정론직필’과 ‘기자정신’만 부르짖는다면 지속적으로 위기론을 맞다가 결국 소멸할 것이다. 나는 대학언론이 새로운 형태의 언론으로 태동하여 본연의 역할을 찾길 바란다.

담론을 정리하다

새로운 대학언론이 필요하다

‌언론의 본질과 사명은 변하지 않는다